在乡村振兴战略的宏伟蓝图中，人才始终是推动农村发展的关键要素。近年来，印江自治县紧扣乡村振兴战略需求，树立“人才是第一资源”理念，围绕“选、育、管、用”全链条体系，创新村级后备力量培育模式。通过强化组织引领、分类施策、动态管理和激励保障，成功激活村级后备力量的“源头活水”，为乡村振兴提供了坚实的人才支撑。
不拒众流，方为江海。通过拓宽选拔渠道、严格政治把关、挖掘本土潜力以及实施动态管理等多项措施，印江在加强村级后备干部队伍建设方面迈出了坚实步伐，为乡村振兴提供了坚实的人才支撑。
始终把政治标准放在首位，联合公安、纪检、司法等部门，对候选人进行严格的资格联审，确保选拔出的人才政治立场坚定、群众基础良好。2024年，该县从致富能手、退役军人、返乡大学生等七类重点人群中，精心选拔了754名后备干部，其中大专及以上学历人员占比达70%以上，为农村发展注入了新鲜血液。
针对农村“人才空心化”问题，印江打破地域和身份限制，深入挖掘本土人才潜力。通过建立“村级后备干部资源库”，各乡镇（街道）积极摸排返乡创业青年、合作社负责人等群体，动态更新本土人才信息，将他们纳入重点培养对象，有效缓解了人才短缺问题。
为确保选拔过程公开透明，印江采取了“个人自荐、群众举荐、组织推荐”的多元化选拔方式，充分激发了广大群众的参与热情。同时，还建立了“一人一档”动态管理机制，对后备干部的政治表现、专业特长进行实时跟踪，对不适宜的人选及时调整，确保了后备干部队伍的整体素质。
通过一系列创新举措，该县不仅拓宽了村级后备干部的选拔渠道，还夯实了农村人才基础。这些后备干部将成为推动乡村振兴的重要力量，为印江经济社会发展注入新的活力。
本强则茂，基壮则安。促进乡村振兴，要发挥基层组织战斗堡垒作用，这就需要打造一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的基层干部队伍，处处做好表率和示范，为乡村振兴提供强有力组织保证。
依托县委党校和乡镇党校，印江开展了“订单式”培训，内容涵盖基层党建、产业发展、政策法规等。2024年以来，全县举办专题培训班20余期，覆盖后备干部1800人次。此外，还组织优秀后备干部赴浙江、江苏等地学习现代农业技术，开阔视野，提升综合素质。
在培育村级后备力量方面，印江注重分类施策，通过导师帮带、分类培训和实践锻炼等方式，不断提升后备干部的能力和素质。推行“2+1”结对帮带机制，由乡镇干部、村党组织书记担任导师，全程指导后备干部参与村级事务。通过实践传授产业规划、矛盾调解等技能，成功培育了一批能独立管理集体经济项目的骨干。
印江通过“线上+线下”“理论+实践”双轨体系，开展了“擂台比武”活动，激发了后备干部比学赶超的氛围。同时，将后备干部安排到乡村振兴一线岗位历练，如担任“实习村干部”“网格员”等，直接参与集体经济发展、矛盾纠纷化解等工作。这些实践锻炼不仅提升了后备干部的能力，也为他们积累了宝贵的基层工作经验。
严师出高徒，厚爱育英才。印江实行动态跟踪“管”模式和严管厚爱的人才管理策略，有效提升了村干部的职业素养和工作能力，为村级治理注入了新的活力。
在管理村级后备力量方面，印江注重动态跟踪和严管厚爱相结合。创新推行村干部“职级管理模式”，将职级划分为13级，通过年度考核结果动态调整职级与薪酬。优秀者缩短晋升年限并增发补贴，不称职者降级或清零年限，实现了“能上能下”的激励机制。这一做法不仅激发了后备干部的工作积极性，也提升了村级干部队伍的整体活力。
严格落实“四个必谈”机制：思想状态、工作情况、生活情况、存在问题必谈，通过谈心谈话了解后备干部的思想动态和工作情况，及时发现和解决存在的问题。这一举措不仅增强了后备干部的归属感和凝聚力，也为其的快速成长提供了思想保障。
此外，印江还注重为后备干部提供广阔的发展空间和良好的工作环境。通过完善基础设施、优化政务服务等，为后备干部干事创业提供了有力支持。同时，加大对后备干部的宣传力度，树立先进典型，营造尊才爱才的良好氛围。
2024年以来，印江累计开展谈话1600余次，帮助解决实际困难89件，有效疏导了后备干部的心理压力。扣好“第一粒扣子”，组织村级后备干部参观廉政教育基地13次，确保队伍作风过硬。
为政之要，莫先于用人。在推进乡村振兴和村级治理的进程中，印江积极创新后备干部培养模式，通过一系列择优、激励的举措，成效显著。
对在工作中表现突出的后备干部，该县给予重点关注。2024年以来，已有6名后备干部通过选举成功进入村“两委”班子，他们的加入为村级治理注入了新鲜血液，带来了新的思路和活力。这一举措不仅激发了后备干部的工作热情，也提升了村级治理的整体水平。
为了让后备干部在实践中得到锻炼和成长，印江将这批干部安排到急难险重岗位进行历练。选派35名后备干部牵头推进盘活66个闲置资产项目，这些项目涉及资金5233万元。在他们的努力下，这些闲置资产得到了有效利用，成功带动村级集体经济增收超过200万元。这一实践不仅锻炼了后备干部的能力，也为村级集体经济的发展注入了新的动力。
印江还完善了薪酬保障和评优机制，将考核结果与绩效、评先评优挂钩，激励后备干部在工作中不断追求卓越。同时，选树优秀村级后备干部，在县级以上主流媒体发布相关宣传信息10余篇，营造了浓厚的干事氛围。这些举措不仅提高了后备干部的社会认可度，也进一步激发了他们的工作积极性。（印江融媒体中心记者 王东 通讯员 张孟林）
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